Cohésion des équipes


Le contexte :

Le contexte actuel engendre le changement au sein des entreprises. Pour faire que ce changement soit constructif, efficace et durable, il faut que les entreprises s’appuient sur les ressources fondamentales : les personnes.

Les équipes sont le point fort des entreprises. Elles façonnent l’image de leurs produits et véhiculent leurs valeurs.

Notre intervention :

Nous accompagnons une équipe dans l’apprentissage et le développement des performances collectives centré sur les relations d’autonomie et l’estime réciproque en agissant sur :

  • la gestion des émotions et des conflits,
  • la communication : réussir le dialogue
  • le management de proximité : initiation aux techniques du manager – coach.


Les suites possibles :

- Lorsqu'une équipe est constituée de manière saine et durable, il vient le temps de la gestion stratégique des métiers. Il convient alors de se poser les questions de leur criticité (Criticité = Gravité en cas de perte x Probabilité de perte). Ces questions sont d'autant plus pressantes quand certains membres de l'équipe sont à l'aube de la retraite.

- Une équipe managériale peut, lorsqu’elle est solide, aborder sereinement les réflexions de son avenir, de l'avenir de l'entreprise, sans risquer de perturbations liées aux tensions internes. Notre proposition est d'animer alors un séminaire de Vision Partagée.

Durée :

4 à 8 demi-journées hors de l'entreprise.

Fabrice PETIT, Saintes, Angoulême et Bordeaux : 06 19 88 70 86 - f.petit@ad2p.org - ICF FRANCE, vice-président antenne Aquitaine Sud-Ouest