Le contexte :
L'entreprise connaît une phase de stagnation. Celle-ci peut être liée à la maturité de ses produits; au contexte économique, à sa politique managériale, etc. L'équipe managériale et le personnel dans son ensemble se démobilisent de manière sensible.
L'enjeu est de rétablir une dynamique positive. Il faut que l'on détermine clairement les objectifs ambitieux mais réalistes pour que l'entreprise se développe, que ses produits se renouvellent, que ses personnels s'investissent.
Notre intervention :
Je vous propose l'animation d'une réunion managériale (CoDir, CoPil, ...) grâce à la méthode du Visionning®.
Cette méthode permet de faire le point sur les atouts et les faiblesses de l'entreprise, sur le chemin parcouru jusque-là.
Elle permet également d'identifier les courants porteurs dans le domaine qu'elle occupe et de mettre en évidence les pièges à éviter.
Elle aide enfin à formuler un objectif clair pour un avenir moyen-long terme, à construire un plan d'actions permettant de l'atteindre.
Les atouts de cette méthode résident dans la définition commune de l'objectif de l'entreprise. Elle aide à la prise en compte des spécificités individuelles des membres de l'équipe. Elle permet également de clarifier les rôles de chacun. Elle présente enfin l'avantage de concrétiser en une journée un plan d'actions commun. Des plans d'actions individuels en seront tirés pour que chacun sache ce qu'il a à faire et que l'objectif commun soit atteint.
Par cette méthode, tous les rameurs rament dans le même sens.
Les suites possibles :
Suivi mensuel du plan d'action commun.
Aide à la définition des plans d'actions individuels.
Durée :
1 journée hors de l'entreprise pour l'équipe et 2 à 3 entretiens avec le chef d'entreprise ou le responsable de l'équipe
Fabrice PETIT, Saintes, Angoulême et Bordeaux : 06 19 88 70 86 - f.petit@ad2p.org - ICF FRANCE, vice-président antenne Aquitaine Sud-Ouest